LINEBURG


<< Пред. стр.

страница 5
(всего 5)

ОГЛАВЛЕНИЕ

керамика.
- Интегральные схемы - Материалы для
Тест. Психологический климат в моем коллективе
высокоэффективных
разделительных
Поставьте любой знак в одной из колонок справа.
мембран
- Фотоэлементы.
- Электропроводящие полимерные
Ситуации Нет Иногда Да
материалы
- Спутники связи
- Сплавы материалов с направленной 1. В период неудач и
кристаллической сбоев в работе в моем
структурой коллективе 'идет поиск
- Микропроцессоры виновных
- Использование глубокого вакуума 2. Цели организации или
для получения группы неизвестны ее
сверхчистых членам
материалов
3.Информацией о делах
- Сканеры - Биореакторы
владеют только руко-
- Волокно оптическая передача
водители
- Технология массового выращивания
4. В коллективе есть
информации.
тенденция обезопасить
- Промышленные роботы.
себя докладными
- Интегральные схемы, элемент
записками, рапортами и
которых
т.д.
соизмерим с
элементарной 5. Воспринимают ли
ячейкой работники решения
кристалла. руководства как “чужие”
- Электронно-вычислительная техника решения
Подведите итог анализа.
6. Часто ли отвлекают
Все отметки в первом столбце “Нет” — у Вас
работников от выпол-
идеальный коллектив, которых на практике не бывает.
нения “своей” работы
Чем больше отметок в столбцах “ИНОГДА и
7. Конфликты между
особенно “ДА”, тем выше опасность конфликтных
сотрудниками и руко-
ситуаций и хуже психологический климат в коллективе
водством чаще всего
возникают по мелочам
8. “Награждают” ли Тест: Моя личность
сотрудники своих руко- Как Вы поступите в той или иной ситуации?
водителей нелестными 1. Каков Вы в глазах сотрудников?
эпитетами (тайно и –– когда сохраняете самообладание в критических
явно) ситуациях (1)
9. Много ли проводится — когда внутренне кипите, но не показываете вида
длительных совещаний (2)
коллектива — когда теряете контроль над своими действиями
(3)
10. Коллективное
2. Как Вы отнесетесь к предложению занять более
руководство и творчество
высокую должность?
в
— откажитесь ради собственного спокойствия
организации не
(1)
практикуется. Действует
— примите его с некоторыми опасениями и
приказ
колебаниями (2)
11. Четко ли разделяется
— согласитесь на предложение без колебаний
коллектив на
(3)
“старичков” и
3. Каковы Вы в собственных глазах?
“новичков”
— вежлив, тактичен, уступчив, легко иду на контакт
(1)
12. Оценка результатов
— достаточно вежлив и тактичен, в контактах
работы кажется несп-
избирателен (2)
раведливой и вызывает
— бываю груб и нетерпим, навязываю свою волю
неудовольствие неко-
(3)
торых сотрудников
4. Что Вы предпримите, если подчиненный опоздал на
работу?
— поинтересуюсь причиной опоздания (1)
— при неуважительной причине сделаю замечание При числе баллов менее 10 необходимо признать,
(2) что Вам недостает уверенности в своих силах, Вы излишне
— устрою разнос и прикажу строго наказать миролюбивы.
(3)
5. Как Вы поведете себя, опоздав на совещание?
ДЕЛОВАЯ ИГРА “ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ НАЧАЛА”
—попрошу разрешения присутствовать (1)
— объясню действительную причину опоздания
(2)
Подготовка игры.
— буду ругать дорожные пробки, транспорт и т. д.
Руководитель игры:
(3)
1) анализирует анкетные данные участников игры в
6. Вас втянули в конфликт. Что Вы предпримите?
целях предварительного распределения игровых ролей;
— постараюсь примирить конфликтующие стороны
2) готовит образцы необходимых для игры
(1)
документов;
— встану на одну из сторон “по справедливости”
3) разрабатывает условия и сценарий игры;
(2)
4) вырабатывает регламент (расписание) игры;
— пригрожу конфликтующим всякими карами
5) подготавливает инструкции игрокам и проводит
(3)
инструктаж с участниками игры.
7. Начались неудачи и срывы в работе. Где кроются их
Участники игры:
причины?
1) изучают рекомендованную к данной теме
— я выполняю свою работу безукоризненно,
литературу;
виноваты обстоятельства (1)
2) самостоятельно определяют источники
— хуже стали работать все, а условия усложнились
информации по теме, подбирают и анализируют ее;
(2)
3) готовят для обсуждения в подгруппах и
— главная причина неудач в плохой работе
окончательного утверждения свои предложения по:
сотрудников (3)
названию фирмы, фирменному знаку, виду продукции или
услуги, территориальному размещению фирмы,
Подсчитайте число набранных Вами баллов.
поставщикам сырья и материалов и потребителям готовой
Если их число близко к 20, то Вы —жесткий
продукции;
руководитель, часто агрессивны и нетерпимы к своим
4) разрабатывают схему организационной структуры
подчиненным.
будущей фирмы для обсуждения в подгруппе, выработки
Если Вы набрали около 15 баллов, то Вы достаточно
оптимального варианта и его окончательного утверждения.
уравновешенный со здравым смыслом, уверенный в себе.
б) для выборов президента (ген. директора),
Цель игры.
Приобретение практического опыта работы с главного бухгалтера, главного инженера фирмы —
исходными документами и материалами для создания кандидатуры избираются общим собранием.
фирмы и разработки ее организационной, управленческой 2. На общем собрании обсуждаются и
и информационной структуры. утверждаются: название фирмы, фирменный знак, вид
продукции, место расположения фирмы, источники
Условия игры. финансирования, разработчики проектов и т. д.
1. В зависимости от количества студентов группа 3. При положительном решении поставленной
распределяется по подгруппам с учетом интересов проблемы руководитель ставит перед высшим
участников по 3—5 человек в каждой подгруппе. руководством задачу — сформировать среднее звено
2. Фирма создается как акционерное общество руководства фирмы, т. е. назначить своим приказом
закрытого типа. начальников (менеджеров) отделов и служб.
3. Размер уставного капитала определяется 4. Далее игра переходит в следующую стадию, на
действующим законодательством. которой каждый из ее участников определяет права и
обязанности по занимаемой должности и представляет на
4. Руководитель игры исполняет должность
менеджера высшего ранга и ведет арбитраж. Все остальные утверждение президенту фирмы. Объем прав и
должности высшего и среднего звеньев управления обязанностей упрощается для решения одной игровой
вакантны. задачи —разработки оптимального варианта органи-
5. Каждый участник игры располагает денежным зационной структуры фирмы, структуры управления,
капиталом в размере 100 млн. руб., вложенным в один из структуры информационного обмена, схемы
коммерческих банков. административной и функциональной подчиненности
6. Создание, расширение и развитие фирмы подразделений и служб, описания связей между ними, их
осуществляется за счет собственных средств и предназначение, функций и задачи.
коммерческого кредита. 5. Разработанные документы визируются по линиям
взаимосвязи подразделений и служб и представляются на
утверждение руководителю игры.
Сценарий игры.
1. После распределения учебной группы на подгруппы 6. На заключительной стадии игры участники
руководитель игры ставит проблемную ситуацию перед переходят к обсуждению в подгруппах финансовых
студентами — определить игровые роли в будущей фирме вопросов (предварительный, примерный анализ затрат на
путем выборов: разработку устава фирмы, технико-экономического
а) инициативной группы по подготовке и обоснования проекта строительства, бизнес-плана и
проведению общего собрания акционеров — по одному других документов, иных видов затрат, связанных с
представителю от подгруппы; созданием фирмы и ее подразделений). Итога
обсуждения представляются президенту фирмы,
главному бухгалтеру и главному инженеру для Рекомендуемая литература:
подготовки проектов решений последующих задач 1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
деятельности фирмы. менеджмента. - М., 1998.
7. В конце данного цикла деловой игры 2. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные
руководитель заслушивает краткие сообщения всех функции и методы. Курс лекции. - Омск, 1996.
должностных лиц по итогам их работы. 3. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М., 1997.
4. Табурчак П.Л. и др. Основы производственного
менеджмента. - СПб., 1997.
Регламент деловой игры.
Данный документ составляется руководителем игры 5. Управление инвестициями. В 2х тт./ под ред. В.В.
и зависит от количества часов, выделенных для игры, от Шеремета. - М., 1998.
уровня подготовки студентов, их специализации, 6. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М., 1994.
практического опыта работы, материально-технического и 7. Берн Э. Игры, в которые играют люди: психология
методического обеспечения игры. человеческих взаимоотношений. - Л., 1992.
Основное время в игре должно быть предоставлено 8. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют
для решения главной цели — создание и отработка конкурентоспособность лучшие компании. / пер с англ. -
документов фирмы, содержащих ее организационную, М., 1988.
управленческую и информационную структуры. 9. Сухарева В.А. Этика и психология делового человека. -
М., 1997
Выход игры.
Протокол общего собрания акционеров будущей
фирмы.
Перечень документов, необходимых для
регистрации фирмы.
Схемы: организационной структуры фирмы,
структуры управления, информационного обмена.
Схемы организационной структуры подразделений
и служб фирмы (по функциональному признаку).
Приказ № 1 о назначении руководителей отделов и
служб фирмы.

<< Пред. стр.

страница 5
(всего 5)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Copyright © Design by: Sunlight webdesign