LINEBURG


<< Пред. стр.

страница 17
(всего 38)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

потом вообще изъят) и т.п. Аналогия состоит в том, что способ употребления авторучки
(носить, прикрепляя к карману) переносится на калькулятор, для которого такой
стереотип употребления не свойственен. Этот пример показывает, что для достижения
основной цели (удовлетворения нужды) наряду с атрибутами объекта потребления и
способами потребления могут иметь значение и способы реализации процессов,
сопутствующих основному процессу потребления: хранения объекта, его
транспортировки и т.п. Однако, изложенный выше принцип значительно шире. В примере
с авторучкой используется стереотип потребления, уже нашедший выражение в
конструкции некоторого товара, и задача заключается в перенесении конструктивных
характеристик одного товара на другой. В целом же принцип синтеза желаемого
потребительского свойства с нетрадиционным способом потребления может породить и
принципиально новые конструкции товаров.
Используя другие подходы, нужду можно рассматривать как сущность, потребность -– как
явление (феномен) или нужду – как содержание, потребность – как нужду, оформленную
(приобретающую определенную форму) в соответствии с нормами культуры и т.д.
Каждый из этих методологических подходов позволяет обогатить методический арсенал
маркетинга, однако эти вопросы выходят за рамки настоящей работы.
Многие авторы предлагали различные типологии нужд и потребностей (см. например, ряд
типологий в работе)24, исходя из которых можно строить различные методики управления
потребностями.
Нам представляется, что нужды человека могут быть подразделены на два больших
класса: нужды биологического характера, удовлетворение которых обеспечивает
существование и воспроизводство человеческого организма, и нужды, вытекающие из
самоопределения человека.
Самоопределение предполагает формулирование человеком должного, исходя из
желаемого и возможного. Желание иметь что-либо, связанное с ощущением человеком
нехватки чего-либо, необходимого для жизнедеятельности, порождается, если не
биологическими причинами, то чаще всего воздействием воспоминаний о собственном
прошлом опыте или наблюдением, что имеют другие люди (непосредственно или через

24
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996.


119
средства массовой информации, например, с помощью рекламы). Но это желание иметь
не превращается в потребность, в желание приобрести, если оно не подкреплено
ощущением возможности приобретения. Только в этом случае "я хотел бы это иметь"
превращается в "я хочу это иметь" и затем в "я должен это иметь", и возникает мотивация
к совершению покупки.
Первый из указанных классов – нужды биологического характера, основанные на
физиологических процессах или врожденных инстинктах – упоминается практически в
любой типологии нужд и/или потребностей. Например, в известной "пирамиде" А.Маслоу
сюда можно отнести первые два "этажа": физиологические потребности и потребности в
безопасности. На уровне нужд этот класс стабилен по составу, не изменяется под
влиянием естественных причин и, тем более, не может быть изменен маркетинговой
деятельностью.
Несколько иначе можно классифицировать нужды, различая, с одной стороны,
фундаментальные (безусловные), связанные как с биологическими причинами, так и с
самоидентификацией человека (экзистенциальным и жизненным самоопределением) и
идентификацией им других людей, и, с другой стороны, условные или ситуационные,
связанные с ситуационным самоопределением.
Нужды, вытекающие из самоопределения человека, можно подразделить на социальные
(возникающие в сфере отношений человека с обществом и определяемые этими
отношениями) и личностные (к которым относится, в частности, нужда в
самореализации).
Потребности человека связаны с его экономическими интересами, социальными
запросами, традициями и личным опытом, определяющими образ жизни и мышления,
ценностными ориентациями: представлениями о прекрасном и безобразном, добре и зле,
порядке и хаосе, должном и недопустимом. Таким образом, можно говорить о
потребностях в экономическом, социальном, социокультурном, эстетическом, этическом,
правовом и идеологическом аспектах.
Представляется принципиально важным для маркетинга вопрос о природе изменений
потребностей. Очевидно, что одним из факторов таких изменений является изменение
нужд. Как следует из изложенного выше, изменяться могут только нужды, вытекающие из
самоопределения потребителя. Прямое целенаправленное воздействие на
самоопределение в целях изменения нужд или создания новых нужд в маркетинговых
акциях в настоящее время практически не применяется.
Вторым фактором, определяющим динамику потребностей, является изменение
социокультурных норм. Как показано выше, такие изменения, в основном, касаются
способов удовлетворения нужд, в частности, способов, стереотипов использования
(потребления) объектов для удовлетворения нужд. Найти в практических методиках
маркетинга воздействие на социокультурные нормы также достаточно сложно, хотя в
менеджмент-консалтинге такие приемы отработаны достаточно хорошо. Проблемы
переноса их в сферу маркетинга состоят, главным образом, в том, что их трудно
распространить на достаточно широкий и неопределенный круг потенциальных
покупателей. Изменение социокультурных норм планируется и осуществляется при
выводе на рынок товаров с принципиально новыми свойствами, открывающими,
соответственно, новые способы их использования. Так, очевидный социокультурный
эффект имело появление на рынке персональных компьютеров, мобильных телефонов,
автоматических коробок скоростей в автомобилях и т.п. Однако такие "революции" на
рынках встречаются нечасто.
Наконец, третьим фактором, уже упомянутым выше, является появление новых сочетаний
нужд и стереотипов потребления, представленных в конкретных товарах. Этот прием
имеет некоторое распространение в маркетинговой практике. Часто именно он


120
применяется для вывода на рынок инновационных товаров, социокультурный эффект
появления которых оказывается вторичным или побочным и используется маркетологами
уже после его появления и проявления. В этом сказывается то, что обычно маркетологи не
применяют сознательно искусственно-технического подхода к рынку, не проектируют его
всесторонне и не опираются при планировании действий на реализуемый проект, а
следуют традиционной естественно-научной схеме: прежде, чем что-либо будет
использовано в практической деятельности, оно должно быть выявлено в исследовании.
Таким образом, в искусственно-техническом подходе к рынку можно ставить вопрос об
управлении потребностями путем воздействия на самоопределение потребителя, на
социокультурные нормы потребления или путем предложения новых комбинаций
существующих нужд и норм (стереотипов) потребления. Эти способы принципиально
отличаются от распространенных технологий управления покупательским спросом,
предполагающих наличие у покупателя определенной совокупности нужд и
социокультурных норм и ставящих целью информировать его о наличии товаров,
соответствующих этим нуждам и нормам, а затем направить его выбор на товар данной
марки, показывая, что именно он наилучшим образом соответствует эти нуждам и нормам
25
. Несколько более изощренным является часто используемый в рекламе прием, когда
некоторый конкретный товар ассоциативно связывается с некоторой привлекательной
ситуацией или образом жизни, по отношению к которому "я хотел бы жить так" никогда
не превращается у покупателя в "я должен жить так"; желание приобрести товар
вызывается навязыванием мифа о том, что данный товар "посодействует" как-то
приблизиться к ситуации, в целом, недостижимой - путь очевидно манипулятивный, но
способный породить новый стереотип покупать товары, чтобы "поиграть" в
преуспевающего человека или вообразить себя в такой ситуации - в принципе, это аналог
сексуального самоудовлетворения.
Ответы на вопросы: следует ли управлять потребностями и как ими управлять -
составляют существенную часть стратегии маркетинга. Положительный ответ на первый
вопрос уже существенно расширяет представление о том, что "роль маркетинга в
обществе состоит в организации обмена и коммуникации между продавцами и
покупателями" 26, превращая маркетинг в средство социокультурных преобразований и, в
этом смысле, изменяет миссию хозяйствующих субъектов, перемещая ее из сферы
"чистой экономики" (удовлетворение потребностей) в сферу социокультурных и, как
неизбежное следствие, социальных (вплоть до социально-политических) преобразований.
3. Если потребности составляют один полюс экономики, то другой полюс – это
возможности производителя, используя которые, он может удовлетворять потребности.
Создание и использование возможностей производителя управляемо им при наличии
некоторых ограничений, связанных, главным образом, с ограниченностью возможностей,
которыми располагает производитель на начальном этапе бизнеса, и ограничениями
темпов их увеличения, зависящими, в частности, от рентабельности бизнеса и скорости
оборачиваемости средств.
Возможности производителя определяются его технологическим потенциалом (имеются в
виду технологии не только собственно производства товаров и услуг, но и технологии
остальных видов деятельности, осуществляемых производителем: обслуживания
производства, сбыта, управления, финансовой деятельности), "человеческим
потенциалом", финансовым потенциалом и т.п.
Используя некоторую возможность для удовлетворения потребностей, производитель
взамен получает от потребителя другие возможности, например, в форме денежных сумм.
Таким образом, маркетолога интересуют не только потребности, но и возможности

25
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996.
26
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996.


121
потребителя. Однако, в отличие от потребностей, возможности потребителя могут быть
для маркетолога только объектом исследования, но не управления.
Важнейшей характеристикой бизнеса (business как дело), в отличие от однократного акта
производства и купли-продажи некоторого товара или услуги, является его
повторяемость. Для обеспечения этого свойства необходимо не только существование
потребности и возможности потребителя купить некоторый товар (услугу) и возможности
производителя его произвести, но и воспроизводство этих возможностей и потребности.
Воспроизводство возможностей потребителя, как и их создание, лежит вне сферы
управляемости производителем, воспроизводство возможностей производителя
управляемо им, но лежит вне сферы маркетинга. Таким образом, можно заключить, что из
процессов воспроизводства в сферу маркетинга входит только воспроизводство
потребностей потребителя.
Сказанное выше позволяет построить две схемы, отображающих экономическую
деятельность.
На первой схеме (рис.1) экономическая деятельность изображена в виде трех пространств,
в одном из которых создаются и воспроизводятся возможности производителя, в другом -
создаются и воспроизводятся потребности и возможности потребителя; третье
пространство связывает первые два и обеспечивает движение возможностей
производителя к потребителю и обмен их на возможности потребителя. Третье
пространство, связывающие первые два, есть рынок. Эта схема отображает соотношение
составляющих экономической деятельности.




Рис.1. Схема экономической деятельности.


На второй схеме (рис.2) определяются сферы маркетинга и менеджмента по отношению к
генерируемым экономической деятельностью процессам. Она задает не деятельностное, а
процессное отображение рассматриваемой системы и определяет деятельности
менеджмента и маркетинга как механизмы осуществления групп процессов. Согласно


122
схеме, менеджмент есть деятельность, полностью охватывающая маркетинг, но, кроме
того, включающего в качестве объекта управления процесс воспроизводства
возможностей производителя.




Рис.2. Сферы маркетинга и менеджмента по отношению к процессам, генерируемым
экономической деятельностью.
Поскольку объектом маркетинга являются процессы, маркетинг, как и менеджмент,
следует рассматривать как разновидность организационно-управленческой деятельности.
Именно в силу того, что маркетинг является организационно-управленческой
деятельностью, можно обсуждать стратегии маркетинга.
О.С.Анисимов, рассматривая понятие стратегии на основе реконструкции и анализа
представлений о стратегии классиков военной науки, цитирует К.Клаузевица:27 По
мнению Леера, главный вопрос стратегии состоит в рассмотрении операционной линии,
проникающей во все частности (марши, бои), на которые расчленяется стратегическая
операция, и дающей всему смысл и содержание, направление; стратегия связывает
частности "в одно внутренне-определенное, плано-сообразное целое". Он считает, что
стратег смотрит на предмет в целом, учитывает все непредсказуемости случая и дает не
готовые решения, а отправные точки.
По мнению А.Свечина, "стратегия начинается там, где виднеется ряд последовательных
целей, этапов к достижению конечных целей войны... должна широко заглядывать вперед
и учитывать будущее в очень широкой перспективе... Во всех случаях, когда
оперативному искусству предстоит выбор между двумя оперативными альтернативами,
оператор не найдет оправдания для того или иного оперативного метода, оставаясь в
пределах оперативного искусства, а должен подняться в стратегический этап мышления".
Отмечается , что стратегия нормирует не отдельные решения, а весь комплекс решений,
принимаемых в ситуации. Она должна учитывать ресурсы и условия деятельности, но не
только и не столько реальные, сколько потенциальные, которые могут быть вовлечены в
деятельность при необходимости.


27
Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. - 1999.- №1-2. С.114-130


123
На основе этого анализа О.С.Анисимов приходит к выводу, что "стратег строит
абстракции нормативного типа, а тактик – их конкретизирует и пользуется
конкретизированными заместителями абстракций".
Представляется, однако, что отношение между стратегией и тактикой в менеджменте (не
будем обсуждать военное дело) и, в частности, в маркетинге не является отношением
"абстрактное-конкретное". С нашей точки зрения, стратегия действительно есть норма, но
не норма деятельности, а норма мышления (мышления "тактика"), которое, в свою
очередь, задает (нормирует) конкретную деятельность. Стратегия организует мышление
тактика, его целеопределение, выбор средств достижения цели. Имея перед собой в
реальных ситуациях множество альтернатив, тактик черпает в стратегии, прежде всего,
критерии их выбора. В такой интерпретации понятие стратегии в принципе совпадает со
сформулированным известным специалистом в области стратегического управления
И.Ансоффом28: "По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений,
которыми организация руководствуется в своей деятельности".
Представляются принципиально важными следующие характеристики стратегии,
приведенные выше:
стратегия строится в условиях и с учетом непредсказуемости развития

ситуации;
стратегия должна быть связана с представлением будущего "в очень широкой

перспективе";
стратегия предполагает поэтапное развертывание деятельности, наличие

отдельных промежуточных целей по каждому этапу и связывает все эти этапы
и цели едиными основаниями для принятия решений;
стратегия должна учитывать не только реальное наличие ресурсов, но и

потенциальные возможности их получения.
Непредсказуемость как основную причину возникновения стратегического менеджмента
называет и И.Ансофф 29. В сочетании с "широкой перспективой" видения будущего – это
отрицание возможности и необходимости постановки долгосрочных целей. Возвращаясь к
военным аналогиям, можно сказать, что стратегия не указывает той точки, где должна
закончиться война, она указывает как (или чем) она должна закончиться и как следует
выбирать движение к этому концу. Задается некая общая (политическая) характеристика
конечного состояния, а конкретные цели ставятся только тактически: промежуточные,
краткосрочные, что позволяет достигать их в условиях непредсказуемости. Способ,
правила выбора целей в конкретных, заранее непредсказуемых ситуациях и средств их
достижения из числа возможных - это и есть стратегия.
Представление стратегии как совокупности принципов существенно отличается от
расхожего представления о ней, как о каком-то долгосрочном "крупноблочном" плане.
Впрочем, долгосрочный план тоже может быть формой представления принципов,
формой организации тактического мышления, если он не содержит конкретных
планируемых действий или актов деятельности, а представляет собой перечень этапов с
указанием того, как эти этапы следует планировать (или проектировать) в деталях.
Именно последнее – указание принципов, способов планирования и проектирования
"деталей" – позволяет считать план стратегическим.
Представляет интерес сопоставить такое понимание стратегии с интерпретацией этого
термина известным специалистом в области стратегического маркетинга Ж.Ж.Ламбеном
30
. В указанной работе не содержится явного определения стратегии, поэтому концепция
автора может быть выявлена только рефлексией текста. Так, автором перечисляются
различные стратегии (В наименования стратегий нами внесены редакционные правки, не
28
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.,1989.
29
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.,1989.
30
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996.


124
искажающие смысла, например, "стратегия функционального специалиста" по
Ж.Ж.Ламбену названа в данной статье "стратегией функциональной специализации". С
нашей точки зрения, такие изменения допустимы, так как относятся, фактически, не к
авторскому тексту, а к тексту перевода.): в отношении охвата рынка – стратегии
концентрации (фокусирования) рынка, функциональной специализации, специализации
по клиенту, селективной специализации, полного охвата рынка; в отношении развития –
стратегия лидерства за счет экономии на издержках, дифференциации, специализации;
приводятся также стратегии роста, конкуренции, международного развития. По
перечисленным наименованиям стратегий видно, что автором стратегия понимается
именно как совокупность определенных принципов, но не совокупность действий или
этапов некоторой деятельности.
С другой стороны, один из исходных моментов книги Ж.Ж.Ламбена 31 – различение
стратегического и операционного маркетинга. Круг задач стратегического маркетинга –
это систематический и постоянный анализ потребностей и требований ключевых групп
потребителей, а также разработка концепций эффективных товаров или услуг,
позволяющих компании обслуживать выбранные группы потребителей лучше, чем
конкуренты, и тем самым обеспечивающих производителю устойчивое конкурентное
преимущество. Роль операционного маркетинга - организация сбыта, продаж и
коммуникации для информирования потенциальных покупателей и демонстрации
отличительных качеств товара при снижении издержек на поиск покупателей.
В несколько иных формулировках, стратегический маркетинг – это прежде всего анализ
потребностей физических лиц и организаций. Роль стратегического маркетинга -
прослеживать эволюцию заданного рынка, выявлять различные существующие либо
потенциальные рынки или их сегменты, на основе анализа потребностей, нуждающихся в
удовлетворении. Операционный маркетинг – это активный процесс с краткосрочным
горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки. Стратегический
маркетинг обнаруживает неудовлетворенные потребности и разрабатывает
соответственно адаптированные товары; операционный маркетинг осуществляет план
действий, что приводит к созданию и росту спроса на эти товары.
Приведенные формулировки оставляют впечатление, что стратегический и операционный
маркетинг представлены здесь как разные, сменяющие друг друга этапы. По этому поводу
можно заметить следующее: если принципы операционного маркетинга не зависят от
того, какой рынок, сегмент рынка, потребности покупателя диктуются стратегическим
маркетингом, и переход с одного рынка или сегмента на другой сводится лишь к
механической замене объекта оперирования, то такой стратегический маркетинг
действительно не следовало бы называть стратегическим – это всего лишь начальный этап
операционного маркетинга. Но представляется, что на разных рынках, сегментах, с
разными потребностями и разными товарами операционная деятельность должна
основываться на разных принципах или, по меньшей мере, использовать разные средства
и методы. В таком случае первый этап маркетинга, именуемый Ж.Ж.Ламбеном
стратегическим, действительно таковым и будет, предписывая использования на
операционном этапе определенных способов работы и в первую очередь - норм мышления
по выбору этих способов.
В заключение приведем ранее разработанный нами перечень возможных принципов
стратегии маркетинга:
a. принципы по отношению к размерам и структуре рынка:
• расти вместе с рынком (предполагается, что рост рынка обусловлен факторами,
которые не нужно специально обеспечивать, т.е. рынок растет как бы "сам по


31
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996.


125
себе", а предприятие должно следовать за его ростом, сохраняя или увеличивая
свою долю рынка);
• расширять рынок (предприятие само должно обеспечить рост рынка за счет
новых товаров, групп покупателей, регионов сбыта и т.д.);
• завоевать господство на существующем рынке;
• захватить и удерживать долю рынка, обеспечивающую безубыточное
функционирование и конкурентоспособность;
• сегментировать рынок и монополизировать сегмент;
• освоить полную номенклатуру товаров данного типа и удерживать
определенную долю на всех сегментах данного рынка;
• улучшать свои показатели путем вертикальной интеграции (с поставщиками и
потребителями);
b. принципы выбора ведущих факторов обеспечения спроса:
• ориентация на товары высокого спроса;
• ориентация на уровень цен;
• ориентация на качество продукции;
• ориентация на новизну продукции;
• ориентация на покупателей, приверженных одной торговой марке;
• ориентация на послепродажное обслуживание;
• ориентация на специальные формы оплаты и ценообразования (кредит,
рассрочка, скидки и т.п.);
c. принципы выбора степени активности маркетинга по отношению к
потребителю:
• ориентация на адаптацию к спросу;
• ориентация на создание спроса;
d. принципы реагирования на изменения рыночной конъюнктуры:
• отслеживание текущих изменений;
• проведение заблаговременных преобразований на основе предвидения
будущего путем экстраполяции текущих изменений;
• проведение заблаговременных преобразований на основе предвидения
будущего путем анализа слабых сигналов, скрытых факторов и т.п.;
e. принципы выбора типа реакции на изменение рыночной конъюнктуры:
• изменение объемов производства;
• изменение номенклатуры товаров;
• изменение цен;
• изменение каналов сбыта;
f. принципы модификации товара при изменениях рыночной конъюнктуры:
• новаторство;
• движение за лидером, задающим на рынке новые модели, т.е. повторение его
нововведений; при этом конкурентоспособность обеспечивается более высоким
качеством товара, его сопровождением, ценой или лучшей организацией
работы каналов сбыта;
• "суб-новаторство" – усовершенствование новых элементов, введенных другими
предприятиями, повышение качества, надежности и безопасности (в том числе,
экологической), придание товару дополнительных свойств, привлекающих
потребителя, снижение себестоимости;
• принципы формирования и сохранения индивидуальности предприятия:




126
• специфические характеристики товара, упаковки, способов продажи,
содержания и способов подачи рекламы, сохраняемые при всех модификациях
товара для формирования индивидуальности предприятия;
• специфические способы изменения характеристик товара или способов сбыта
при их модификации, совершаемые так, чтобы в этих изменениях
просматривалась индивидуальность данного предприятия.
Приведенный перечень не является исчерпывающим. Стратегии маркетинга для
конкретных предприятий могут включать любые непротиворечивые комбинации из
перечисленных принципов.




<< Пред. стр.

страница 17
(всего 38)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

Copyright © Design by: Sunlight webdesign