LINEBURG


<< Пред. стр.

страница 14
(всего 15)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>



Глава X. Схема 10.9. Этапы принятия рационального решения



Глава X. Схема 10.10. Анализ ситуации и формулировка проблемы


Глава X. Схема 10.11. Требования к анализу проблем



Глава X. Схема 10.12. Критерий выбора действий при возникновении проблемы.



Глава X. Схема 10.13. Альтернативность решения


Глава X. Схема 10.14. Критерий выбора вариантов решений



Глава X. Схема 10.15. Выбор окончательного решения



Глава XI. Схема 11.1. Понятие цели и факты, ее обусловливающие


Глава XI. Схема 11.2. функции целей



Глава XI. Схема 11.3. Требования к целям

Глава XI. Схема 11.4. Классификация целей организации


Глава XI. Схема 11.5. Система целей организации


Глада XI. Схема 11.6. Принципы ранжирования целей


Глава XI. Схема 11.7. «Дерево» целей



Глава XL Схема 11.8. Особенности целей в системе целевого управления


Глава XV, Схема 12.1. Деловая стратегия



Глава XII. Схема 12.2. Система стратегии организации и их обусловленность



Глава XII. Схема 12.3. Факторы, определяющие стратегию


Глада XII. Схема 12.4. Виды организационных стратегий



Глава XII. Схема 12.5. Виды прогнозов









Глава XII. Схема 12.6. Подходы и методы прогнозирования



Глава XII. Схема 12.7. Модели разработки стратегии по Г.Минцбергу


Глава XIV. Схема 14.1. Понятие и виды планирования



Глава XIV. Схема 14.2. Понятие плана



Глава XIV. Схема 14.3. Классификация планов















Глава XIV. Схема 14.4. Принципы планирования



Глава XIV. Схема 14.5. Организация процесса планирования


Глава XIV. Схема 14.6. Зависимость планирования
от степени централизации управления



Глава XIV. Схема 14.7. Подходы к составлению планов



Глава XIV. Схема 14.8. Методы планирования


Глава XIV. Схема 14.9. Балансовый и бюджетный методы планирования



Глава XIV. Схема 14.10. Виды балансов













Глава XIV. Схема 14.11. Нормативные методы планирования



Глава XIV. Схема 14.12. Методы нормирования


Глава XIV. Схема 14.13. Математико-статистические методы планирования



Глава XIV. Схема .14.14. Стратегическое планирование



Глава XIV. Схема 14.15. Стратегический план



Глава XIV. Схема 14.16. Целевая комплексная программа


Глава XIV. Схема 14.17. Бизнес-план



Глава XIV. Схема 14.18. Виды текущих планов


Глава XV. Схема 15.1. Стратегическое управление



Глава XV. Схема 15.2. Стратегическое управление на основе
предвидения изменений



Глава XV. Схема 15.3. Причины неуспеха в реализации
стратегического управления


Глава XV. Схема 15.4. Управление на основе решения стратегических задач



Глава XV. Схема 15.5. Концепция управления по слабым и сильным сигналам



Глава XVI. Схема 16.1. Понятие и принципы контроля



Глава XVI. Схем 16.2. Задачи контроля



Глава XVI. Схема 16.3. Принципы контроля



Глава XVI. Схема 16.4. Ошибки процесса контроля


Глава XVI. Схема 16.5. Виды контроля



Глава XVI. Схема 16.6. Этапы процесса контроля


Глава XVI. Схема 16.7, Внешний и внутренний контроль



Глава XVII. Схема 17.1. Понятие мотивации



Глава XVII. Схема 17.2. Суть содержательного подхода к мотивации



Глава XVII. Схема 17.3. Классическая концепция мотивации Ф. Тейлора


Глава XVII. Схема 17.4. Иерархия потребностей А. Маслоу



Глава XVII. Схема 17.5. Концепция приобретенных потребностей



Глава XVII. Схема 17.6. Двухфакторная модель Ф. Герцберга



Глава XVII. Схема 17.7. Суть процессного подхода к мотивации



Глава XVII. Схема 17.8. Теория ожидания В. Вруна, Л. Полтера и Э. Лоулера


Глава XVII. Схема 17.9. Теория справедливости Д. Адамса



Глава XVII. Схема 17.10. Теория постановки целей Э. Лока



Глада XVII. Схема 17.11. Комплексная теория мотивации Л. Полтора и Э.Лоулера


Глава XVII. Схема 17.12. Экономические методы мотивации



Глава XVII. Схема 17.13. Неэкономические способы мотивации



Глава XVIII. Схема 18.1. функции руководителя




Глава ХVIII. Схема 18.2. Ситуационные требования к руководителям



Глава XVIII. Схема 18.3. Задачи руководителей



Глава XVIII. Схема 18.4. Неофициальные обязанности руководителей



Глава XVIII. Схема 18.5. Социальные роли руководителей


Глава XVIII. Схема 18.6. Целевая ориентация руководителей











Глава XVIII. Схема 18.7. Качества руководителей


Глава XVIII. Схема 18.8. Лидер и его функции


Глава XVIII. Схема 18.9. Концепции лидерства



Глава XIX. Схема 19.1. Основы власти



Глава XIX. Схема 19.2. Причины ослабления власти руководителя
в современных условиях



Глава XX. Схема 20.1. Понятие стиля управления






Глава XX. Схема 20.2. Либеральный стиль руководства



Глава XX. Схема 20.3. Авторитарный стиль руководства



Глава XX. Схема 20.4. Демократический стиль руководства


Глава XX. Схема 20.5. Сравнительная таблица «одномерных» стилей руководства







Глава XX. Схема 20.6. Ситуационная модель руководства Ф. Фидлера



Глава XX. Схема 20.7. Модель руководства П. Херсли и К. Бланшара



Глава XX. Схема 20.8. Модель руководства В. Вруна — Ф. Иеттона



Глава XXI. Схема 21.1. Делегирование прав и ответственности подчиненным



Глава XXI. Схема 21.2. Организация процесса делегирования полномочий



Глава XXI. Схема 21.3. Выбор проблемы для делегирования



Глава XXI. Схема 21.4. Преимущества делегирования полномочий

Глава XXI. Схема 21.5. Причины сопротивления делегированию


Глава XXI. Схема 21.6. Коллективное управление



Глава XXI. Схема 21.7. Достоинства, недостатки и условия эффективности коллективного управления



Глава XXI. Схема 21.8. Организационные формы коллективного управления

Глава XXI. Схема 21.9. Топ-менеджмент


Глава XXI. Схема 21.10. Участники творческою процесса


Глава XXI. Схема 21.11. Коллективное творчество


Глава XXI. Схема 21.12. Коллективное творчество



<< Пред. стр.

страница 14
(всего 15)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

Copyright © Design by: Sunlight webdesign