LINEBURG


<< Пред. стр.

страница 14
(всего 14)

ОГЛАВЛЕНИЕ

анализируется. Для определения объема выборки, способа ее отбора, правил
переноса выборочных результатов контроля на всю совокупность следует
применять методы, разработанные в теории статистического контроля [9].

Выборочный контроль работы сотрудников также может быть полезен. При этом
наряду с выборкой людей полезна и выборка из совокупности дел, которыми
занимается данный сотрудник. Сравнительно небольшие затраты времени
менеджера позволяют держать под контролем обе рассматриваемые совокупности,
каждый элемент который имеет некоторую (одну и ту же для всех элементов
совокупности) вероятность быть отобранным т тщательно проконтролированным.



8. Современный этап - контроллинг

Контроллинг (от англ. control - руководство, регулирование, управление,
контроль) - новая концепция управления, порожденная практикой современного
менеджмента. Согласно [2, стр.7], "одной из основных причин возникновения и
внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции
различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной
системе"(т.е. на предприятии, в торговой фирме, банке, органе
государственного управления и др). "Контроллинг обеспечивает методическую и
инструментальную базу для поддержки" (в том числе компьютерной) "основных
функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также
оценки ситуации для принятия управленческих решений" [2, с.8].

Таким образом, развитие менеджмента в ХХ в. можно описать формулой: от
Файоля к контроллингу. Хотя истоки контроллинга прослеживаются с XV - XVIII
вв., он стал популярен за рубежом (в США, Германии и др. странах) в
последние десятилетия. В России интерес к контроллингу стал проявляться в
начале 1990-х годов.

Контроллинг - это инструмент менеджера, но сам по себе он не может
обеспечить успех предприятия и не может освободить менеджеров от функций
управления. Основные идеи контроллинга изложены в монографиях [1,2,14-17].



Вопросы для повторения

1. Приведите пример задачи прогнозирования, которую вы ежедневно решаете.

2. Приведите пример задачи планирования, которую вы ежедневно решаете.

3. Разберите 8 этапов планирования на примере задачи, выбранной вами при
ответе на предыдущий вопрос.

4. Почему армия в боевой обстановке применяет принципы делократии?

5. Опишите организационную структуру фирмы, в которой работаете, или
института, в котором учитесь.

6. Почему менеджеру выгодно применять выборочный контроль ?

Темы рефератов

1. Экономические и социальные последствия отмены в России всех таможенных
сборов и пошлин на экспорт и импорт.

2. Системы планирования в концернах "Даймлер-Бенц" и "Сименс".

3. Использование линейного программирования для оптимизации планирования.

4. Проблема устойчивости планов по отношению к допустимым отклонениям
исходных данных и предпосылок (согласно подходу [10]).

5. Критика С.Н.Паркинсоном отрицательных явлений в среде чиновников и
менеджеров.

6. Различные методы организации голосования в малых группах.

Литература

1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. -
М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

2. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в
бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в
организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

3. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.

4. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия.
- М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр
экспертизы, 1996. - 90 с.

5. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. - М.:
Наука, 1980. - 224 с.

6. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум,
1995. - 368 с.

7. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. - М.: Прогресс,
1989. - 448 с.

8. Вольский В.И., Лезина З.М. Голосование в малых группах. Процедуры и
методы сравнительного анализа. - М.: Наука, 1991. - 192 с.

9. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. - Ж-л "Заводская
лаборатория". 1997. Т.63. ¦ 3. С. 55-62.

10. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука,
1979. - 296 с.

11. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.:
Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

12. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс
лекций. - Омск, 1996.

13. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге.
Учебное пособие. - СПб, 1997.

14. Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. -
М.: 1998.

15. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Об-во
"Знание" России, 1995. - 80 с.

16. Фолльмут Х. Контроллинг от А до Я: Пер. с нем. - М.: Финансы и
статистика, 1998. - 240 с.

17. Уткин Э.А. Контроллинг: Российская практика. - М.: Финансы и
статистика, 1998. - 240 с.э

Орлов А.И., 1998 г.


<< Пред. стр.

страница 14
(всего 14)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Copyright © Design by: Sunlight webdesign