LINEBURG


<< Пред. стр.

страница 7
(всего 35)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

Работники прини-мают участие в разработке системы






новой системы
стимулирования
стимули-рования







Верят в
возмож-ность







ее







внедрения

Небольшая скорость работы сотрудников
6
X
х 0,7
4,2
Нарастание перегружен-ности
Организация работ в две
смены. Поиск
новых до-
полнительных
работников
Сохране-ние клиентов.
Отлажен-ность рабочего ритма
Недовольство клиентов качеством
4
X
х 0,2
0,8
Потери клиентов
Повышение квалификации
персонала
Сохранено высокое качество. Клиент удовлет-ворен
Неточность в
документации
2
X
х 0,1
0,2
Нарушение нормальных условий
Консультации с юристами
Преду-преждение возможных





работы с
клиентами

ошибок
Завышение планов
продаж
3
X
х 0,7
2,1
Невыполнение
плана, объяснение с
финансовым директором, урезание финансовых средств
Планирование показателей по
среднему
варианту
Продуман-ность и
выверен-
ность




























Таблица 9.3. Этап «Задействованность опыта» (июнь—декабрь 1998 г.)

Факторы риска

Оценка угроз риска (0—10 баллов)

Вероятность возникнове-ния рискованного случая
(0— I балл)



Значимость возможных рисков
(0—I0 баллов)


Негативные последствия рисков


Способы поведения руководи-теля в
ситуациях риска


Результаты

Ухудшение конъюнктуры рынка

5

х 0,4



2


Падение объемов продаж основного производства

Отработка новой вспомога-тельной продукции, которая смогла бы
поддержать основное производ-ство


Расширение клиентуры по сегментам. Поддержка объема продаж на
прежнем уровне





































Ошибка в
выборе клиентурного сегмента

5

х 0,2



1


Низкая эффектив-ность производства

Поиск новых подходов к
работе клиентов


Расширение клиентуры по сегментам, более

сегмента

































точная сегмента-

















ция клиентов

Недостаточная квалификация персонала

5

х 0,2



1


Недоста-точное качество продукции

Обучение персонала работе с
новым оборудо-


Повышение эффективности труда работников. Удовлетво-














ванием


ренность

















клиентов заказами

Удорожание специалистов

6

х 0,5



3


Уход специалистов из студии

Повышение оплаты специали-стам от


Сохранение специали-стов














объема и
качества

















выполнен-

















ных заказов



<< Пред. стр.

страница 7
(всего 35)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

Copyright © Design by: Sunlight webdesign