LINEBURG


<< Пред. стр.

страница 30
(всего 35)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>




реально помочь





в случае





необходимости





Знать людей, ней-





трально относя-





щихся к решению





проблемы, ибо





они могут в опре-





деляющий момент





примкнуть к





оппонентам

Предложения вы-
Недовольство
Предложения о
Щадить самолюбие


сказываются в
категорической форме на основе
критики недостатков
Раздражение Несогласие
Неприязнь
нововведениях высказываются вышестоящему руководителю в
форме раздумий
вышестоящего руководителя
Искать благоприятный момент для
высказывания





своих предложений





Опираться на мнение





авторитетного





вышестоящего





руководства,





высказывая свое





мнение





Использовать





мнение непосред-





ственного руково-





дителя таким образом,





чтобы новые





предложения





как-то перекликались





и с его точкой зрения





Помнить, что
руководитель





всегда ожидает





компетентной помощи





от подчиненных, а





не лобовой критики





своих недостатков


Пытается привлечь
Недоумение
Необходимо при-
Знать деловые


внимание начальника к себе, а
не к своей рабо-
Осторожность Настороженность
влекать внимание
начальника не к
своим личным
интересы вышестоящего руководителя


те, стараясь
завоевать его
симпатию
Внутренний конфликт в оценках
личных и деловых
качеств нижестоящего руководителя (по типу
достоинствам, а к
своей работе, так как
он ценит прежде
всего отношение
работника к делу,
умение его
Представлять отчеты, учитывая деловые
интересы непосредственного начальника



симпатии — анти-
организовать
Давать ему информа-



патии)

цию по интересующим





его проблемам



Нарушение субор-
Недовольство
Нельзя свои дру-
Скрупулезно со-
динации путем
Раздражение
жеские отношения
блюдать служеб-
подчеркивания
(скрытое)
с вышестоящим
ный этикет
своих дружеских
отношений с вы-
Желание поставить на место
руководителем в
служебное время
Не выходить за рамки
своих прав
шестоящим руководителем в
служебное время,
того, кто
злоупотребляет дружбой
Необходимо соблюдать строгую
субординацию с
и обязанностей в качестве
его подчиненного
особенно в при-

вышестоящим

сутствии равных

руководителем,

по рангу ниже-

чтобы его не об

стоящих руково-

винили в фавори-

дителей

тизме

Обращается к
Недовольство
Лучше заранее
Получить разре-
вышестоящему
Раздражение, воз-
сообщать непо-
шение на такую
руководству через
никающее в ре-
средственному
встречу от своего
голову своего не-
зультате ощуще-
начальнику о
непосредственного
посредственного
ния потери пре-
встречах с выше-
начальника
начальника
стижа
стоящим руково-
Проинформировать


дством
своего непосред-


Нельзя дискреди-
ственного началь-


тировать служеб-
ника о результатах


ное положение
встречи с выше-


своего непосред-
стоящим руково-


ственного началь-
дителем


ника в его собст-



венных глазах и в



глазах вышестоя-



щего руководства

Часто отрывает
Недовольство
Необходимо це-
Стремиться полу-
своего начальника
Раздражение, воз-
нить время на
чить все указания
от работы, настаи-
никающее из-за
чальника, посто-
сразу, в течение
вая на том, чтобы
того, что его бес-
янно подчеркивая
одной встречи
он ему что-то
покоят по пустя-
это своим поведе-
Просить его уде-
разъяснил заново
кам, отнимая вре-
нием
лить лишь столько
или подправил
мя


времени, сколько

<< Пред. стр.

страница 30
(всего 35)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

Copyright © Design by: Sunlight webdesign